近日，應(yīng)中央電視臺“影響力”欄目組邀請，中吉號董事長楊世華先生做客央視，以一個(gè)資深普洱茶人的身份，談及普洱茶品牌“其興也勃焉其亡也忽焉”，他認(rèn)為主做有品質(zhì)的消費(fèi)茶，才能讓品牌持續(xù)充滿健康活力。

 

7月2日，楊世華將在深圳茶博會T100中吉號展館，歡迎茶友們前來暢聊、品鑒名山普洱。同時(shí)現(xiàn)場將有多重優(yōu)惠活動。

 

普洱茶口碑  源于高品質(zhì)

 

普洱茶的全市場化，不過二十年的時(shí)間，應(yīng)該說是一個(gè)十分年輕的小眾行業(yè)。之所以引起世人關(guān)注，在于普洱茶三大屬性：可喝的消費(fèi)品、可存的收藏品、可送的健康禮品。

 

從上個(gè)世紀(jì)九十年代的外銷算起，普洱茶在90年代末迎來發(fā)展的春天，有民營企業(yè)開始注冊自己的品牌，獨(dú)立于國企生產(chǎn)普洱茶產(chǎn)品。后來聞名江湖的“99易昌”“綠大樹”“大白菜”都是民營企業(yè)或個(gè)人生產(chǎn)及訂制的茶品。

這些茶以其原料的高品質(zhì)及稀缺性，樹立了消費(fèi)茶良好的口碑。

 

衰落啟示錄 追求數(shù)量的懲罰

 

“云南早期有很多做普洱茶的品牌，有些已經(jīng)做得非常大，但現(xiàn)在都在走下坡路，我們感到非常痛心！”楊世華說。身為云南人的楊世華是一個(gè)有“原產(chǎn)地情結(jié)”的人，他希望云南人能將自己的資源發(fā)揚(yáng)光大，并能夠持續(xù)發(fā)展。

 

2000年到2007年間，云南興起了多家民營普洱茶品牌，一開始做得轟轟烈烈，甚至有的品牌已經(jīng)成立集團(tuán)。然而在2006年至2007年的非理性市場繁榮期間，多家品牌因產(chǎn)品供不應(yīng)求，忽視了品質(zhì)而一味追求數(shù)量，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面口碑。

 

只求數(shù)量帶來的短時(shí)收益，導(dǎo)致很多品牌衰落，部分品牌如今仍在艱難轉(zhuǎn)身。

 

定位名山普洱 保障核心品質(zhì)

 

楊世華在CCTV《影響力對話》中，談到中吉號的品牌規(guī)劃及產(chǎn)品研發(fā)——普洱茶是長遠(yuǎn)的事業(yè)。

 

中吉號前身2001年開始做茶，較早將云南產(chǎn)的普洱茶及綠茶紅茶，供應(yīng)到以深圳為代表的沿海城市。2005成為新恢復(fù)生產(chǎn)的云南中茶公司深圳第一家經(jīng)銷合作商，2007年籌建中吉號茶業(yè)公司，旗下公司中吉合昌（深圳）茶業(yè)有限公司于同年成立。

2010年，占地30多畝的中吉號茶廠，在普洱茶核心原產(chǎn)地的勐海工業(yè)園投入使用。此后幾年，中吉號耗費(fèi)巨資在班盆、易武麻黑、勐庫、昔歸等地建立了上千畝自己的古茶園基地，保障了產(chǎn)品高品質(zhì)的原料基礎(chǔ)。

 

楊世華介紹，在茶行業(yè)競爭激烈的今天，他們卻有自己獨(dú)到的制勝法寶：定位“名山普洱”，產(chǎn)品原料主要來做普洱茶核心原產(chǎn)地的主要產(chǎn)區(qū)。

同時(shí)堅(jiān)持做“全產(chǎn)業(yè)鏈”，這在普洱茶界并不多見，即擁有自己的茶山、工廠、品牌與市場。這不僅意味著無盡辛勞，也承擔(dān)著市場波動的風(fēng)險(xiǎn)。投入大、周期長，茶園管理?xiàng)l件艱苦。

 

但是，市場對中吉號產(chǎn)品的高度認(rèn)可，又給予企業(yè)極大的信心。像中吉號珍藏青餅，1000多件貨一上市就銷售一空，類似的銷售佳話在中吉號身上還有很多。

 

楊世華認(rèn)為，主做有品質(zhì)的消費(fèi)茶，才能讓品牌持續(xù)充滿健康活力。（央視網(wǎng)）

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